Los participantes de la mesa expusieron dos grandes diferencias entre la India y México:

1. México cuenta con una oferta de profesionales capacitados, siendo las empresas quienes tienen  que resarcir la calidad de la oferta laboral.

Los salarios en India son comparativamente más bajos que los de México en lo que se refiere a ingenieros calificados. Varios de los asistentes mencionaron que su experiencia en India les había mostrado que tienen disponibilidad de ingenieros con maestría a 150 dólares mensuales. Por lo que se concluyo que “no podemos competir con pobreza”.

Algunos de los asistentes mencionaron que tenemos un mercado interno que nos obliga a buscar oportunidades en otros países.

Dado que no podemos competir con pobreza, se concluyó que tenemos que competir con valor agregado y que debemos buscar oportunidades de Nearshoring (cercanía con el mercado más grande—EEUU). Como ejemplo de una de estás oportunidades mencionadas, durante los trabajos de la mesa de TI, "El desarrollo de interfases ricas" es una oportunidad grande debido a:

1. El desarrollo de interfases requiere de una gran interacción entre el cliente y el desarrollador. México, por su cercanía con EEUU, facilita esta interacción.
2. Por la próxima liberación de un sistema operativo con una mayor riqueza gráfica (Longhorn/Avalon), la cual generará una gran demanda de interfases ricas

Con respecto a las acciones a tomar se hizo un énfasis importante en las actividades de comercialización y mercadeo. En específico realizar esfuerzos coordinados entre los siguientes actores:

1. AMITI
2. Participantes en software.net.mx
3. Secretaría de Economía
4. Red de Talentos

   Se propuso dar más visibilidad a los trabajos ya realizados por los distintos actores en cuanta al inventario de capacidades. En general es establecer una oferta coordinada que responda a las preguntas ¿por qué México? ¿dónde somos los mejores? ¿qué clientes nos interesan? ¿cómo los vamos a atacar?. Fue claro durante las discusiones que mucho del trabajo de investigación ya está realizado pero que necesitamos un esquema de aprovechamiento.

   En este sentido, durante los trabajos de la mesa de TI, se estableció un esquema de trabajo que alinea la oferta mexicana en Outsourcing, la difunde, la valida y la mejora.

   El esquema es el siguiente